述职报告（管理岗）
从业务结果、团队建设、下一步规划三条线讲。
模板正文
【业务结果】 · 负责范围：【业务/团队范围】。 · 核心指标：【指标】从【改前】到【改后】，在【横向对比】中的位置是【位置】。 【团队建设】 · 团队从【X】人扩到【Y】人，关键岗位补齐了【角色】。 · 做了【机制，如周会/文档规范/培养计划】，效果是【结果】。 【我的不足】 · 【不足】——已经在用【具体办法】改进。 【下一步规划】 · 业务目标：【目标】；组织目标：【目标】；需要的支持：【资源】。
怎么用
季度或年度述职；建议配 8-12 页 PPT，每页一个观点。
使用要点
- 管理岗述职里，团队结果和业务结果要各占一半，不能只讲业务。
- 「我的不足」要写一个真问题，写得太完美反而不可信。