周报（给领导看的版）
领导只看三样：进展、风险、要什么支持。
模板正文
【本周进展】事项1：结果（数据）｜事项2：结果（数据） 【风险预警】风险1：影响 + 应对；暂无则写「暂无」 【下周计划】事项1（预期结果）｜事项2（预期结果） 【需要支持】需要【谁】在【什么时间】前给【什么】
怎么用
每周五下班前发出，抄送相关方。
使用要点
- 结果必须带数字，没有数字的进展等于没写。
- 风险要早说，等爆了再说就是你的问题。
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汇报总结
周报（结果导向）
四段式周报，领导扫一眼就知道你这周产出了什么。
每周五下班前发；每次只改内容，结构不动。汇报总结月报（数据 + 归因）
月报的核心是拿数字说话，再解释为什么。
月初发上月月报；数据部分建议配一张折线图。汇报总结年终总结（复盘框架）
年终总结不是流水账，用「做成了什么 / 学到了什么」两条线写。
年底述职或提交书面总结；先写提纲再填内容。汇报总结项目复盘（四步法）
项目结束后的复盘模板，先讲事实再讲结论。
项目上线后一周内做；控制在 1 小时内讲完。汇报总结述职报告（管理岗）
从业务结果、团队建设、下一步规划三条线讲。
季度或年度述职；建议配 8-12 页 PPT，每页一个观点。汇报总结需求评审纪要
评审会后 2 小时内发出去的纪要模板。
评审会结束立刻写，趁大家记忆还在。