周報（給領導看的版）
領導只看三樣：進展、風險、要什麼支持。
範本正文
【本周進展】事項1：結果（數據）｜事項2：結果（數據） 【風險預警】風險1：影響 + 應對；暫無則寫「暫無」 【下周計劃】事項1（預期結果）｜事項2（預期結果） 【需要支持】需要【誰】在【什麼時間】前給【什麼】
怎麼用
每周五下班前發出，抄送相關方。
使用要點
- 結果必須帶數字，沒有數字的進展等於沒寫。
- 風險要早說，等爆了再說就是你的問題。
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匯報總結
周報（結果導向）
四段式周報，領導掃一眼就知道你這周產出了什麼。
每周五下班前發；每次只改內容，結構不動。匯報總結月報（數據 + 歸因）
月報的核心是拿數字說話，再解釋為什麼。
月初發上月月報；數據部分建議配一張折線圖。匯報總結年終總結（復盤框架）
年終總結不是流水帳，用「做成了什麼 / 學到了什麼」兩條線寫。
年底述職或提交書面總結；先寫提綱再填內容。匯報總結項目復盤（四步法）
項目結束後的復盤模板，先講事實再講結論。
項目上線後一周內做；控制在 1 小時內講完。匯報總結述職報告（管理崗）
從業務結果、團隊建設、下一步規劃三條線講。
季度或年度述職；建議配 8-12 頁 PPT，每頁一個觀點。匯報總結需求評審紀要
評審會後 2 小時內發出去的紀要模板。
評審會結束立刻寫，趁大家記憶還在。