月报(数据说话版)
月报核心是趋势:这个月比上个月好在哪、差在哪。
模板正文
【核心数据】关键指标 X:本月【值】,环比【±X%】,同比【±X%】 【做对的事】事项 + 结果 + 可复制的经验 【没做好的事】事项 + 原因分析 + 下月改进动作 【下月目标】目标1(数字)|目标2(数字)
怎么用
每月初复盘,留着年底述职直接用。
使用要点
- 月报是写给三个月后的自己看的,背景信息多写两句。
- 好坏都写,只报喜的月报没人信。
月报核心是趋势:这个月比上个月好在哪、差在哪。
【核心数据】关键指标 X:本月【值】,环比【±X%】,同比【±X%】 【做对的事】事项 + 结果 + 可复制的经验 【没做好的事】事项 + 原因分析 + 下月改进动作 【下月目标】目标1(数字)|目标2(数字)
每月初复盘,留着年底述职直接用。
四段式周报,领导扫一眼就知道你这周产出了什么。
每周五下班前发;每次只改内容,结构不动。汇报总结月报的核心是拿数字说话,再解释为什么。
月初发上月月报;数据部分建议配一张折线图。汇报总结年终总结不是流水账,用「做成了什么 / 学到了什么」两条线写。
年底述职或提交书面总结;先写提纲再填内容。汇报总结项目结束后的复盘模板,先讲事实再讲结论。
项目上线后一周内做;控制在 1 小时内讲完。汇报总结从业务结果、团队建设、下一步规划三条线讲。
季度或年度述职;建议配 8-12 页 PPT,每页一个观点。汇报总结评审会后 2 小时内发出去的纪要模板。
评审会结束立刻写,趁大家记忆还在。