项目周报（多方同步版）
跨部门项目周报：让不参会的人也能跟上进度。
模板正文
【整体进度】X%（上周 X%），是否符合预期：是/否 【各方进展】A 负责：…｜B 负责：…（每家一句话） 【阻塞项】事项 - 影响 - 需要谁 - 期望解决时间 【里程碑】下一个里程碑是【事项】，时间【日期】
怎么用
项目进行中每周固定时间发出。
使用要点
- 进度百分比要诚实，90% 卡三周会被所有人记住。
- 阻塞项直接 @ 对方，别只写在文档里。
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汇报总结
周报（结果导向）
四段式周报，领导扫一眼就知道你这周产出了什么。
每周五下班前发；每次只改内容，结构不动。汇报总结月报（数据 + 归因）
月报的核心是拿数字说话，再解释为什么。
月初发上月月报；数据部分建议配一张折线图。汇报总结年终总结（复盘框架）
年终总结不是流水账，用「做成了什么 / 学到了什么」两条线写。
年底述职或提交书面总结；先写提纲再填内容。汇报总结项目复盘（四步法）
项目结束后的复盘模板，先讲事实再讲结论。
项目上线后一周内做；控制在 1 小时内讲完。汇报总结述职报告（管理岗）
从业务结果、团队建设、下一步规划三条线讲。
季度或年度述职；建议配 8-12 页 PPT，每页一个观点。汇报总结需求评审纪要
评审会后 2 小时内发出去的纪要模板。
评审会结束立刻写，趁大家记忆还在。