項目周報（多方同步版）
跨部門項目周報：讓不參會的人也能跟上進度。
範本正文
【整體進度】X%（上周 X%），是否符合預期：是/否 【各方進展】A 負責：…｜B 負責：…（每家一句話） 【阻塞項】事項 - 影響 - 需要誰 - 期望解決時間 【裡程碑】下一個裡程碑是【事項】，時間【日期】
怎麼用
項目進行中每周固定時間發出。
使用要點
- 進度百分比要誠實，90% 卡三周會被所有人記住。
- 阻塞項直接 @ 對方，別只寫在文檔裡。
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匯報總結
周報（結果導向）
四段式周報，領導掃一眼就知道你這周產出了什麼。
每周五下班前發；每次只改內容，結構不動。匯報總結月報（數據 + 歸因）
月報的核心是拿數字說話，再解釋為什麼。
月初發上月月報；數據部分建議配一張折線圖。匯報總結年終總結（復盤框架）
年終總結不是流水帳，用「做成了什麼 / 學到了什麼」兩條線寫。
年底述職或提交書面總結；先寫提綱再填內容。匯報總結項目復盤（四步法）
項目結束後的復盤模板，先講事實再講結論。
項目上線後一周內做；控制在 1 小時內講完。匯報總結述職報告（管理崗）
從業務結果、團隊建設、下一步規劃三條線講。
季度或年度述職；建議配 8-12 頁 PPT，每頁一個觀點。匯報總結需求評審紀要
評審會後 2 小時內發出去的紀要模板。
評審會結束立刻寫，趁大家記憶還在。